Приветственный бонус или «золотые приветствия»

Время от времени руководителям компаний приходится искать ответы на вопрос «как привлечь, мотивировать и обеспечить эффективную работу топ-менеджеров». Одним из таких способов является так называемый приветственный бонус.

Все больше и больше компаний предлагают приветственные бонусы своим руководителям. Они описывают свои программы приветственных бонусов как «выплату новому топ-менеджеру за то, что ему пришлось покинуть свою предыдущую компанию». Однако эксперты отмечают, что инвесторы скептически относятся к «золотым приветственным бонусам». Некоторые топ-менеджеры также утверждают, что «бонусы за вступление в должность» не являются эффективным способом мотивации. Среди их аргументов — то, что бонусы не должны выплачиваться авансом, а только по результатам работы.

Самой сильной мотивацией для топ-менеджеров является не прибыль, а возможность реализовать себя, выполняя сложные и интересные проекты. Поэтому важным моментом при принятии решения о переводе топ-менеджера является то, насколько его полномочия и обязанности отличаются от полномочий и обязанностей его коллег, и были ли ему делегированы полномочия. Поэтому важно учитывать договоренности, заключенные между работодателем и работником в ходе собеседования (в частности, название должности, перечень обязанностей сотрудника, размер заработной платы, структура компенсационного пакета и т. д.). Таким «фиксатором» может стать job offer (предложение о работе, сделанное работодателем работнику, в котором оговариваются все существенные условия трудового договора, который будет заключен в будущем).